مقدمه :

سازمان های پیشرو با بکارگیری مدل های کیفیت به عنوان چارچوبی جامع برای مدیریت سازمان خود، به سوی تعالی حرکت کرده و به اصول کیفیت و مفاهیم محوری تعالی سازمانی در فضایی مبتنی بر ارزش های سازمانی، عینیت می بخشند. این سازمان ها دستیابی به اهداف پایدار را در گرو اجرا و بهبود رویکردهایی می دانند که در چارچوب معیارهای مدل تعالی یکپارچه شده است. مدل های تعالی چارچوبی نظام‌مند جهت ارزیابی عملکرد سازمان در دو حوزه توانمندسازها و نتایج حاصل از این توانمندسازها  ارائه می دهند.

در همین راستا، شرکت خدمات مدیریت نظارت تدبیر برتر به عنوان یکی از شرکت های مستعد و با توجه به تعهد مدیران ارشد خود به مفاهیم آموزش و یادگیری و اعتقاد به اینکه جهت دستیابی به توسعه پایدار و تحقق چشم اندازها می بایست سرمایه های انسانی بیش از پیش توسعه یابند از سال 1396 در جایزه ملی تعالی و پیشرفت شرکت نمود و بر این اساس اقدام به یادگیری و جاری سازی رویکردهای تعالی مطابق با نیازمندی های مربوط نموده است.

تاریخچه فعالیت شرکت :

شرکت خدمات مدیریت نظارت تدبیر برتر در راستای چشم انداز گروه خدمات مدیریت بصیر در اردیبهشت‌ماه سال 1393 فعالیت خود را در زمینه ارائه انواع خدمات حرفه ای حسابرسی و حسابداری آغاز نمود و با گذر زمان به توسعه سبد خدمات خود افزود، این شرکت با بهره‌مندی از دو عامل اصلی موفقیت، منابع انسانی با کیفیت و تحصیلکرده در کنار تجربه بالای مدیران،  توانست در مدت زمان کوتاهی به موفقیت های بسیار چشم‌گیری دست یابد. لازم به ذکر است ، گروه خدمات مدیریت بصیر با دستور مقام محترم ریاست ستاد اجرایی جهت پیاده سازی نظام حاکمیت شرکتی، نظارت، کنترل، ارزیابی عملکرد واحدهای بلافصل ستاد و شرکتهای تابعه، فروش و خروج از شرکتها و سهام، انحلال، توقف و تسویه شرکتها تأسیس گردیده است.

موضوع فعالیت اصلی :

مطالعه, بررسی, شناخت, اصلاح, توسعه, طراحی و استقرار و تدوین سیستم های کاربردی, اطلاعاتی, مدیریتی, کنترلی و نظارتی در زمینه های عملیاتی, حسابداری و فعالیتهای تخصصی و انجام فعالیت ها و عملیات نظارت, بررسی و رسیدگی, اعتبار سنجی و اطمینان بخشی به گزارشات مالی و غیر مالی و عملکرد شرکت ها و واحدها پس از اخذ مجوز های لازم در صورت لزوم.

سرمایه انسانی شرکت به عنوان با اهمیت‌ترین و گران‌بهاترین دارایی شرکت در تحقق اهداف، بقاء، کارایی و موفقیت شرکت نقش اساسی و  حائز اهمیتی را ایفا می‌کند. جذب و بکارگیری صحیح سرمایه انسانی، بهسازی و آموزش، ایجاد انگیزه , برنامه‌ریزی در جهت ارتقاء کیفیت و نیز استفاده صحیح از این سرمایه عظیم از طریق تأمین سلامت روحی، بهبود وضعیت معیشتی و بها دادن به مدیریت مشارکتی منجر به تقویت روحیه و استحکام پیوندی سازمانی شده و در سایه سیاست تمرکز زدایی , تفویض اختیار , توسعه امور آموزش , تعلیمات ویژه و تخصصی موجبات رشد و بالندگی شرکت را فراهم خواهد کرد.تمام افراد شاغل در شرکت خدمات مدیریت نظارت تدبیر برتر مرد, بصورت قراردادی و ستادی می باشند.

مسیر تعالی و فرآیند خودارزیابی :

شرکت خدمات مدیریت نظارت تدبیر برتر در راستای حرکت در مسیر تعالی سازمانی در سال 1398 اقدام به شرکت در جایزه در سطح تقدیر نامه شرکت نمود و در این سال اقدام به اجرای خودارزیابی به روش کارگاهی پرفورما نمود که منتج به دریافت تقدیرنامه یک ستاره گردید. با توجه به اهتمام مدیران شرکت در حرکت به سمت تعالی، در سال1399  تصمیم به شرکت در جایزه در سطح دو ستاره شد که سازمان موفق به کسب این مهم گردید . در این سال نیز مدل خود ارزیابی مدل کارگاهی – پروفرما انتخاب شده است. این شرکت از سال 98 در تمامی ادوار حضور داشته و در این سال ها، روند بهبود و حرکت در مسیر تعالی مشهود بوده است. شرکت خدمات مدیریت نظارت تدبیر برتر در سال 1400 موفق به کسب جایگاه سه ستاره شده است و مطابق هدفگذاری انجام شده، تلاش خود را به کار خواهد بست تا با توکل بر خدا و همراهی کارکنان متعهد و متخصص در سال 1402 به کسب جایگاه چهار ستاره نائل شود.

با توجه به چشم انداز و اهداف استراتژیک سازمان در سال جاری پیرو مسیر تعالی ترسیم شده توسط مدیران ارشد سازمان اقدام به شرکت در جایزه در سطح سه ستاره نموده است. مسیر متصور و چشم انداز حرکتی ما در  سفر تعالی سازمانی به صورت زیر می باشد.